但奥运会首先是讲政治和讲收入的，显面奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

当然，板成本渐选择合适的参照系也很重要。问题恰恰出在这里，显面很多领导者在做出大决定的时候，显面并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

大项目经常会被用来标新立异，板成本渐一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。从经验的视角来审视奥运会，显面无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，板成本渐有数据和证据的支撑。

比如，显面一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，显面他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。有些时候案例的分布呈现出正态分布，板成本渐这时取均值就可以作为锚定点。

为了筹备一部动画片，显面皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，显面为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

《思考，板成本渐快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。详尽规划，显面在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

当时有一种说法，板成本渐说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，板成本渐区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。第一是探路者，显面没有经验可循，未知的风险不可控。

外部视角看到整体、板成本渐看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。每一届奥运会都希望惊艳全球，显面新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。